Роль команды тут, конечно, тоже важна, но технический лидер управляет процессом с технической стороны и от него все же зависит будущее продукта как технологического решения. Более того, опасно, когда роль технического лидера достается человеку, совершенно ей не соответствующему. Тогда все значительно хуже, ведь компания не просто будет стагнировать, а пойдет по совершенно неверному курсу. Так что позаботьтесь, чтобы в вашем бизнесе обязательно был техлид и чтобы он обязательно, в первую очередь, соответствовал занимаемой обязанности тех лида им должности. Важно понимать, что появление такого инициативного человека в команде может так же быстро и погаснуть, если не развивать и не подкреплять эту инициативность поощрением, вниманием и похвалами.
Team Lead vs Tech Lead. В чем разница и зачем разделять эти роли
Хотя техлид в основном занимается управленческими и организационными Интеграционное тестирование задачами, он также пишет код, особенно в сложных или критических частях проекта. Без труда и в короткие сроки он способен точно оценить необходимый объем ресурсови организовать рабочие процедуры. Далее, обладая всей необходимой информацией, лидеркоманды займется подбором сотрудников, которые успешно справятся с предстоящими задачами.
Technical lead это лидер, организовывающий работу команды
Эти навыки делают техлида не только техническим экспертом, но и ключевым игроком в управлении командой и проектом. Они помогают техлиду эффективно справляться с множественными задачами, от технического руководства и управления командой до взаимодействия с заинтересованными сторонами и решения стратегических задач. Основное отличие между Tech Lead и Team Lead заключается в их основной сфере ответственности. Tech Lead сосредоточен на технических аспектах и качестве продукта, в то https://deveducation.com/ время как Team Lead фокусируется на управлении командой и эффективности проектных процессов.
— В чем состоит работа технического лидера?
Tech Lead играет важную роль в техническом аспекте проекта, обеспечивая высокое качество кода, правильную архитектуру и согласованность разработки в команде. По ответам обычно становится понятно, насколько коллега зрел и опытен в управлении командой. Если и ты сам, и команда в этом уверены, будут прислушиваться к тебе гораздо охотнее, чем к теоретику, который сам код не пишет, но мудрствует. Сам я, уйдя из тимлидов в архитекторы, как раз и превратился в такого теоретика. Team leader, зачастую, на высоком уровне владеет технической стороной, умеет сам заниматься разработкой, тестированием или дизайном.
— Какими качествами должен обладать техлид?
Ознакомьтесь с этой статьей в блоге, чтобы узнать о том, как в действительности я полностью обеспечиваю работу программных систем. Здесь я подробно рассказываю о плюсах и минусах работы на позиции Tech Lead (техлида). Техлид принимает ключевые решения по архитектуре и технологиям, которые будут использоваться в проекте. Он также отвечает за качество кода и соблюдение лучших практик программирования. Хотя формальное образование или сертификация может быть полезна, наиболее важными являются опыт, навыки и способность к ведению команды.
Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает. А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Но одно качество должно обязательно присутствовать в человеке с его компетенциями и навыками – это сильная инженерная составляющая базы знаний и профессионального опыта.
Team Lead и Tech Lead – это НЕ должности, а ключевые функциональные роли в команде, которые могут взять на себя опытные специалисты. Team Lead отвечает за организацию работы команды, поддержание продуктивной среды и помощь коллегам в достижении общих целей. Tech Lead фокусируется на техническом направлении, принимая архитектурные решения и обеспечивая качество проекта. Эти роли требуют не только профессиональных навыков, но и способности направлять, вдохновлять и поддерживать команду. В этой статье я поделюсь основными навыками, инструментами и вызовами, с которыми сталкиваются Team и Tech Leads, а также расскажу, как справляться с трудностями и добиваться успеха в этих ролях.
Team Lead (team leader) — это руководитель, который отвечает за работу своей команды и выполнение проектов. Смотрите на инжиниринг культуру в вашей компании, на ваши ценности, на то, что делают тимлиды конкретно в вашей компании, и начинайте делать то же самое. Помимо технических навыков это всё-таки про ответственность и работу с людьми. Например, многим техническим специалистам не нравится проводить one-to-one встречи. Выбор правильных инструментов становится одним из ключевых аспектов успешного управления командой и проектами.
Например, зарплаты в крупных технологических компаниях или стартапах в технологических хабах (например, в Сан-Франциско, Нью-Йорке, Лондоне, Берлине) обычно выше, чем в среднем по индустрии. Tech Lead участвует в планировании спринтов, оценке задач и распределении работы между членами команды. Технический лидер помогает менее опытным разработчикам, проводит код-ревью и способствует профессиональному росту членов команды.
Да и, к тому же, такихработников часто поощряют материально, учитывая их значимый вклад в работу команды. Так как позиция технического лидера не является формальной, работодатели оставляютза собой право определять способ финансового вознаграждения такого сотрудника. Вбольшинстве случаев, в его трудовой книжке стоит та же должность, что и у его коллегиз данной области.
Teamhood — интерактивные доски и функционал для оценки задач в виде баллов (points), помогает команде настраивать задачи под определенные спринты и управлять процессом. На момент написания статьи я недостаточно развил свои лидерские навыки в области разработки, чтобы иметь возможность вносить стабильный персональный вклад в больших командах. В этой должности я обнаружил прежде всего то, что теперь буду на 100% отвечать за одно из отделений инженерной организации. Таким образом, у меня не было никакого унаследованного кода от предыдущих мейнтейнеров, который нужно было поддерживать и расширять.
- Они являются мостом между техническими и бизнес-аспектами проекта, обеспечивая, чтобы технические решения были не только эффективными, но и соответствовали общим целям и стратегиям компании.
- Далее, обладая всей необходимой информацией, лидеркоманды займется подбором сотрудников, которые успешно справятся с предстоящими задачами.
- Это лидер, способный организовать работу команды, обеспечить бесперебойное взаимодействие между участниками проекта и эффективно реагировать на изменения и вызовы.
- Тимлид работает с командой и выстаивает в ней коммуникации, а техлид работает с теми ресурсами, которые предлагает компания на реализацию проекта, а также с инженерными и бизнес процессами.
Хороший Technical Lead умеет балансировать между техническими и менеджерскими обязанностями, обладает отличными навыками коммуникации и способен мотивировать и руководить своей командой. Зависимости — даже несмотря на то, что это часть дизайна, она заслуживает отдельного раздела. Вам нужно понимать их проблемы, возможно ли то, о чём вы их просите, с их текущей системой.
Должность пока не считается официальной, но она есть в большинстве компаний, причем работающих не только в IT, но и в других областях. При поиске такого сотрудника уже довольно много организаций указывают в названии вакансии Tech Lead. Поиск ошибок — вам не нужно ждать, пока произойдёт инцидент, вы можете действовать на опережение и находить проблемы. Иногда инциденты остаются незамеченными, возможно, из-за отсутствия оповещений или устаревших сервисов, к которым не предъявляются новые требования и которыми пренебрегают. В моей группе мы периодически проводим поиск ошибок, когда в рамках вашего дежурства вы выбираете сервис, глубоко изучаете его и представляете остальным участникам группы.
Это включает в себя выбор подходящих технологий, архитектуры и обеспечение технической грамотности решений. Помимо этого, техлид поддерживает и развивает навыки членов своей команды, обеспечивая рост и эффективность в их работе. В таком виде лидерства специалист не управляет командой,а использует свой авторитет, чтобы формировать видение продукта. Техлид — это не просто профессия, это роль, требующая сочетания технической компетентности, стратегического мышления и лидерских способностей. Они играют ключевую роль в успехе IT-проектов, обеспечивая техническое руководство и стратегическое видение, необходимое для достижения поставленных задач. Они являются мостом между техническими и бизнес-аспектами проекта, обеспечивая, чтобы технические решения были не только эффективными, но и соответствовали общим целям и стратегиям компании.
Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида. Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида. Программист или тестировщик набирается опыта, разбирается в оборудовании, софте, наблюдает за рабочими процессами, учится их оптимизировать.
Он работает с командой, корректирует курс по мере того, как команда узнает больше о задаче и технологии, выбранной для ее решения. Инженер-менеджер может быть как одним на команду, так и одним на несколько команд. Вместо этого они могут быть Product-менеджерами, QA или другими специалистами, вовлеченными в разработку ПО. В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической экспертизой и стратегическим мышлением. В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально.
